当前，数字经济已成为推动企业转型和变革的关键力量。数字化设备、智能化车间、前端研发数字化……近年来，中国航天科工各所属单位加快关键核心技术攻关和数字基础设施建设，持续增强数字化思维，实现提质、增效、降本的目的。
让数据说话、价值可见、决策智能
数字化转型是通过引入数字化与智能化的技术和方法，对业务流程、生产方式进行重构，让数据驱动决策，让智能实现自动化、自适应，提高企业核心竞争力。
近年来，航天二院二部在数字化转型实践过程中坚持以创新驱动、数智驱动建设智慧总体部，不断夯实凝练从智慧设计、智慧管理到信息化的基础架构，成为推动新质生产力发展的高速引擎。
从协同设计到正向贯通
在数字化与智能化技术飞速迭代的时代，二部保持创新本色，在“体系—系统—分系统”的正向设计成为二院共识的基础上，主动请缨承担了研发工具实现与设计链路打通的工作。
为解决跨专业、跨单位协同设计过程中参数统一定义与一致性传递等难题，团队负责人施总提出“要把整个正向设计的链路打通，把全院一盘棋考虑进来，场景验证也要让大家都能认可”。团队协同23所、25所、206所、706所等单位，对产品研制过程条分缕析，最终梳理出四个典型场景，并以业务场景和平台研发两个维度成立了攻关小组。两个小组的成员有交叉，定期召开例会沟通，确保心往一处想、劲往一处使。
在典型场景验证过程中，二部在当前正在开展的项目中实践，综合统筹平台研发与项目研制进度，平台开发一个功能，项目就应用功能开展设计，不断迭代，最终形成了基于参数、模型、工具的三类可复制推广的协同设计应用模式，推动了跨专业技术、质量、项目业务深度融合。
从数据在线到智能决策
数据洪流奔涌，价值却深藏水下。从打破数据孤岛、实现数据共享与流通，再到挖掘数据价值、实现管理的智能决策，二部面临着跨系统同步、异构数据治理、价值挖掘等一道又一道难关。
首要任务就是将散落在不同系统的数据整合起来，形成数据“发货仓库”。数据挖掘小组凭借扎实的专业技术和严谨务实的态度，对数以千计命名各异、格式不一、质量参差的数据一遍遍校对，使之变得准确可靠。他们还调接口、通管道，保障“发货”链路通畅。通过数据小组的努力，勾勒出一张连通十余个业务系统的“全息视图”，实现数据从“待发货”到“已签收”的闭环。
有了数据的支撑，技术攻关组一头扎进底层，从一行行代码开始摸索，构建成可复用的功能?？?。业务对接组则是抱着多个版本的需求文档和设计方案，与业务部门保持密切对接，反复沟通，确保平台能够真正为管理赋能。
从令人眼前一亮的小场景验证，到如今千百个关键指标跃然屏上，攻关小组让数据开口说话、让价值清晰可见，让决策智能高效。
从硬件提升到整合重构
数字时代，算力在驱动科技创新、产业升级，支撑人工智能、大数据发展等方面的作用愈发凸显。二部原有的高性能平台已经不能满足当前用户的使用需求，研发效率受到制约。
二部组织骨干成员运用系统日志、统计页面等手段对高性能计算集群进行全面分析，摸排问题所在。数字化团队与研究室、管理部门等联合研讨、协同设计，明确各专业计算需求，制定设计目标和约束，形成有代表性的实际算例，实现了批量作业提交、资源动态维护、优化调度等功能，极大减少了设计师操作时间，平台计算资源的利用率也从原来的80%提升到95%以上。
在优化原有系统的基础上，建设新算力的工作也在紧锣密鼓开展中。项目负责人小潘带领团队在技术架构、性能指标和应用场景等方面反复推敲，形成了最终的方案。
8月份，新平台即将上线，比原有高性能计算能力提升10倍，并为二院引入了智算能力。同期，二部自主研发的百灵2.0平台也即将发布，在更好的算力支撑下，百灵知识图谱、百宝箱、智能微应用等新功能将为设计师提供更加强大的知识支撑。
让航天工艺在云端织梦
工艺数字化转型本质上是业务转型，是新一代信息技术驱动下的工艺技术和工艺管理模式的变革重构。工艺作为设计和制造的桥梁，在数字航天企业建设中起着不可替代的作用。
近年来，航天三院239厂通过数字化工艺联合推进专项行动，以任务清单和条件建设需求清单为抓手，实现工艺工作模式由单机向云端、由线下到线上、由自由管理向流程驱动的转变，形成设计工艺高效协同、基于结构化工艺的数据贯通、基于知识的工艺设计与仿真三大数字化能力突破性变革，完成航天工艺的数字化蜕变，赋能企业高质量发展。
DFM系统：给设计模型装上“防错雷达”
“李工，这个孔深超出加工极限了！”“王工，这个零件表面处理方式有问题！”这些曾让工艺师疲于奔命的工艺性审查场景，如今被106条自动审查规则改写。
面对产品研制高性能、高精度、高效率、低成本要求，239厂项目团队主动请缨，打造出行业首套面向制造的设计工艺性在线审查系统（DFM系统），创新性实现“统一架构、两级协同”规则库同步管理及大模型后台审查，并建立应用规范，完成三院设计和制造单位的部署与应用，“就像给设计模型装上防错雷达”，极大提升了设计工艺协同效率，这在过去可能需要设计师或工艺师十年的经验积累。
数据革命：打破“信息孤岛”
总装车间MES终端上，三维装配动画正指导工人师傅安装舱段，一旁工位上，协作机器人的传感器将紧固件的力矩值自动回传到质量数据平台?！跋衷诙贝锷?，数据直接进系统，我们终于打破了‘信息孤岛’！”这场变革源于壮士断腕的数据攻坚战。
万张图纸通过扫描入网获得重生，各渠道输入文件集中纳入统一系统管理，做到源头唯一；三维模型设计信息通过自主开发插件实现自动提?。坏缱勇睦迪趾凸ひ展娉掏垂芾?，结构化检验项支撑起MES（制造执行系统）数据在线判读……基础工作不容易出成绩，一个个鲜活的应用背后是项目团队多少夜以继日的付出。
知识工程：让工艺成果“永生”
“知识经验都保存在个人电脑里，岗位一动，传承起来特别困难?！毕钅恐鞴芏源丝嗖豢把??！拔颐前床煌ば颉⒉煌悠鹘⒌缱暗湫凸ひ湛?，编工艺就像搭积木一样，原来几个小时的工作量，现在十几分钟就完成了。”电装工艺人员说这句话时难掩兴奋之情。
239厂从2021年就发起工艺知识工程专项行动。团队系统梳理产品加工过程中的工艺数据资源，开展专业工艺参数库等建设，实现工艺资源的数字化、数据化；设立工艺知识管理员，开展知识的识别，形成知识清单，并通过云端管理实现知识的存储、分享与应用；建成覆盖10个专业、15类典型产品的结构化典型工艺体系，实现?？榛饔煤徒峁够?，全部在研在产产品获得应用；工序模型全面纳入知识管理，助力多专业关联工艺仿真，实现仿真置信度提升20%，高价值、高风险、关键环节工艺仿真覆盖率做到100%。
从非结构化文件到结构化数据，从单机工具到云端智能互联互通，这都是航天工艺在新时代的数字化跃迁，传统制造边界在“破茧”中重塑，航天人正在数字化云端织梦。当年轻工艺师在知识库里调用过往制造经验并通过人工智能自主优化迭代时，历史与未来正在数据中交融，这条转型之旅没有终点，航天制造强国也必将加速到来。
向“新”而行 向“数”而生
初夏时节，万物竞发。走进航天科工四院的研究室、智能工厂、车间，电子大屏上，产品研制生产数据不断跳动；生产线上，机械臂精准挥舞……在数智化前进的道路上，四院各单位立足优势，多点发力，一幅传统航天制造向数智化跃迁的画卷正在徐徐展开。
顶层设计 一张蓝图绘到底
新一轮科技和产业革命方兴未艾，新理念、新业态孕育着时不我待的历史性机遇。面临既要赶、又要转的双重任务，四院迫切需要依靠创新发展方式，以数智化赋能突破成长“天花板”。
“谋定而后动，知止而有得?！彼脑毫斓记康?，数字化转型是一场系统性变革，必须坚持“全院一盘棋”统筹推进。
四院扎实推进“数智赋能”工程顶层设计，编制出系统科学的数字化转型规划，为四院及所属各单位的数智化征程绘制出清晰的蓝图。
同时，四院优化组织架构，成立数字化转型领导委员会，充分发挥“一把手”领航掌舵的优势，打破各单位、部门之间壁垒，整合各方资源，逐步形成各单位协同推进的工作格局。
如何让数智化转型真正“转”起来？对此，四院设立办公室、协同工作组和转型工作专班，组建专门的数字化技术支撑机构，成立四院数字化技术中心、运维中心和安全中心，积极培育核心业务系统自主开发能力，形成了“技术牵引+业务重构”的双轮驱动模式。
机制筑基，方能行稳致远。四院着力完善数字化转型制度体系，出台项目统筹管理、项目实施考核、组织保障等多项制度，为数字化转型注入“推进剂”、筑牢“防护网”，推动数字化转型从单点突破向体系重塑纵深发展。
从顶层架构到执行末梢，四院通过一系列顶层设计与机制创新，将数字化转型战略层层拆解，推动转型从单点突破向体系重塑纵深发展。
守正创新 激活数字转型新动能
四院不断探索实践，将全院一体化顶层设计与各单位数智化实践相呼应，推动数字化转型动力变革、效率变革和质量变革。
四院积极响应落实集团公司穿透式监管总体要求，统筹统建一体化综合管理平台，构建起穿透式管理体系，数字驱动管理革新。
四部的新版“智慧总体部大脑”实现了综合、经营、科研等数据深度融合，依托数字孪生建模技术构建“镜像四部”，形成实时运转的虚拟世界，助力企业核心要素治理“看得清”“状态明”“管得住”。
17所成立数字化转型专班，整合人员集中办公，联合攻关，成功打通了业务需求落地的“最后一公里”。
南京晨光公司智能车间里，从车间的设备互联与实时监控，到生产工艺的自动化优化，再到质量检测的智能判读……一系列数智化典型应用场景如雨后春笋般涌现。
8511所研究部署了本地化开源大语言AI模型，为研发工作装上“智能加速器”。
晨信公司成立数据治理工作组，通过优化组织、工具和方法三端发力，把零散数据打磨成可信、可用、可分析的数据资产。
“数智赋能工程不是某个部门的单打独斗，而是全体四院干部职工的共同奔赴?！彼脑悍⒄辜苹扛涸鹑怂?，只有凝聚全员共识，才能撬动转型路上的壁垒。
四院以“换脑”培训为基石，邀请数智专家深入解析转型的远景路径，组织技术骨干演示智能工具应用，挖掘表彰先锋，在全院营造“愿转”“敢转”“能转”“善转”、奋发有为、积极向上的转型氛围。
数字化转型不是选择题，而是生存题，全体四院干部职工必将以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，强化对数据要素的深度挖掘和治理应用，在数智浪潮中劈波斩浪，书写新质生产力蓬勃发展的新篇章。（文/蒲睿英、吴顺通、陈星星)
