聚力攻坚，砥砺奋进。近日，航天软件税务管理系统（爱信诺·诺企通）项目班组，获评航天信息2024年度劳动竞赛“十佳班组”。他们承担了多家集团型企业税务管理数字化研发建设项目，在航天信息“以票控税向以数治税”业务转型中承担着重要角色，是一支敢于攻坚克难，勇于创新担当的青年团队。
班组始终以党员为先锋，在财税数字化改革深水区不断开辟新航道。面对某能源集团财税信息化项目中数据庞大分散、对接系统多、业务流程复杂、交付周期短等挑战，班组技术骨干连续数月驻扎客户现场，全面重构系统开发框架，攻克多项技术难关。
张莹作为项目经理，承受着多重压力与挑战。为加快项目进度，他带领团队长期在北京远郊驻场，四个多月时间里，每天通勤4个多小时，深夜归家已然日常。
技术专家唐凌云，为满足客户对复杂应用场景的业务需求，电脑界面始终置顶三个特殊文件夹：“方案库”收录着一版版场景推演模型和数据分析，“对话集”保存着与客户一次次的需求沟通，“备忘录”记载着每个技术攻关的难点要点。正是凭着这股“较真”劲头，这位业务多面手成功推演出多个复杂场景，确保项目税务管理系统成功演示。
经过班组成员的共同努力，项目高标准完成交付，其中创新实践的“任务流”式交互逻辑，让税务申报流程提效60%，赢得客户赞誉。
同样的奋进场景，每天都在班组实施的各项目现场重现。某保险集团税务管理系统项目中，为深入细致了解客户需求，负责销项管理板块的刘晓瑜，独自踏上了22个省市公司的需求调研之路。
翻开她的工作笔记，满是客户画像的便签、实时更新的需求矩阵图和项目难点痛点的详细记录。两个半月的时间，她与客户财务、业务、研发、运维各个条线逐一沟通，晚上逐项进行梳理，最终成功提炼输出业务场景卡，为项目有序实施提供了关键支撑。
他们也只是班组的一个个缩影，正因为有每个成员的坚守与付出，班组才能一次一次攻克技术难关、突破项目难点，一步步把市场做大做强。
未来，航天软件税务管理系统（爱信诺·诺企通）项目班组将持续深化“以客户为中心”的理念，以更精准的需求洞察和更敏捷的响应机制，打造更具前瞻性的信息化产品。
