号角嘹亮，奋战正酣。面对繁重的年度任务和紧迫时间，航天科工十院航天风华公司广大干部职工紧盯目标，以坚定的信心、昂扬的斗志，全力以赴冲刺四季度，誓夺年度任务攻坚战的胜利。
进入四季度，公司201车间型号研制批产任务异常繁重。为保证总装后墙不倒，201车间多措并举强化抓总职能。统筹内外部资源，充分识别潜在风险事项，制定应急措施动态管控，确保项目进度、质量、安全等风险可控；采取超常规工作模式，全力抢进度、保节点；严格生产计划刚性，按日考核，切实兑现奖惩，有效调动职工的积极性和创造性；检验工序及时跟进，工艺人员及时保障处理过程中产生的各种问题，保证问题处理不过夜；在多型号并举生产时，合理调配其他车间人员，调动二线人员到一线工作。
202车间扎实组织推进决战决胜四季度各项任务，车间党支部号召全体党员干部和全体职工咬定目标、冲锋冲刺、争分夺秒保障科研生产任务全面完成。在总结梳理各项重点产品生产情况和项目推进情况的基础上，对车间面临的严峻形势和后续繁重的科研生产任务进行全面统筹规划，将具体责任细化分解，落实到具体的班组和个人。坚持以质量工作为抓手，加强对焊接和喷漆特殊过程的质量管控，不断通过工艺创新，减少人为因素导致的质量问题，保证产品质量的稳定性。
进入四季度，面对多项集中交付的产品任务，在生产资源紧张、物料齐套难等情况下，209车间通过与相关方协同，坚持每周每天做好生产计划的制定、执行、跟踪、纠偏。他们首先根据生产资源开展计划的预排工作，将生产任务落实到具体的班组人员，明确每天的产出；车间负责人、班组长每天跟踪现场计划执行情况，第一时间协调资源解决处理异常问题，提高时间利用率；通过月度会、班组会，加强生产形势的宣贯，传递压力，并通过合理的激励，激发职工的干事热情和动力，全力冲刺保交付。
机加中心充分发挥党员在市场攻坚、项目履约、工艺创新等重点工作中的先锋模范作用，引领激励机加中心党员干部带头拼搏竞进，勇于攻坚克难；所有干部职工深入项目一线、生产一线，抓推进、保落实、提效能；发扬钉钉子精神，项目化、清单化、责任化抓细抓实各项工作，用攻坚冲刺的斗志和行动，凝聚起决战决胜的强大合力。坚决打赢四季度攻坚之战。努力把“力争实现”变成“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”。
在风华实业冷冻车间，新入职的弯管员工在经过全面且严格的培训考核后，已顺利合格上岗，工人们始终奋战在冲刺一线，他们的辛勤工作为生产线的稳定运行贡献了巨大力量。综合党支部作为经营发展的“堡垒”“阵地”，紧紧盯住工作纲要分解，推动年度目标、重点工作加速度；他们认真分解采购计划和生产计划，紧盯时间节点和关键环节，凝心聚力推动工作任务提速提效。
